话说回来，最近公司里头可真是忙得脚不沾地。老板一声令下，说是要搞个啥“公司平台建设”，这任务就落到咱们头上。我是真有点懵，心想这平台建设是个啥玩意儿？咱这小公司，平时不就用用那几个软件，也挺顺溜的吗？

既然老板发话，咱也得硬着头皮上。第一步，当然是得搞清楚，这平台到底要建成啥样，能干点于是乎，我就开始四处打听，跟各个部门的同事们聊天，问他们平时工作里头有啥不顺手的、觉得麻烦的地方。

这一聊，还真聊出不少问题。销售部门的抱怨说，客户信息太分散，查个资料得翻好几个表格，效率太低；采购部门的说，跟供应商沟通起来费劲，来来回回邮件电话一大堆，还容易出错；财务部门，更是头疼，每个月光是对账、报销这些事，就得占去大半时间……

听完这些，我心里大概有点数。看来，这平台建设，就是要解决这些问题的。我把大家的需求都整理一下，列个清单，然后就开始琢磨，这平台具体要怎么搭。

第二步，就是选型。市面上各种各样的平台、系统多得很，看得人眼花缭乱。咱也不能瞎选，得找个适合咱公司实际情况的。我对比好几家，有的是功能太复杂，咱用不上，还死贵；有的，又太简单，满足不需求。选定一个比较灵活的，可以根据咱的需求定制开发的平台。

第三步，就是跟平台开发商那边对接。这过程可真是磨人，来来回回沟通好多次。一会儿说这个功能实现不，一会儿说那个需求得加钱。不过咱也不能轻易妥协，毕竟这平台是给咱自己用的，必须得好用、顺手才行。经过一番“斗智斗勇”，总算是把方案敲定下来。

第四步，平台开始搭建。这期间，我也没闲着，时不时就得去看看进度，跟开发人员沟通一下，看看有没有啥问题。有时候，还得拉上各个部门的同事，一起测试一下，提提意见。毕竟这平台最终是他们要用的，他们的感受最重要。

• 销售那边，我们把客户信息都整合到平台上，可以一键查询，方便多。
• 采购这边，跟供应商的信息也打通，下单、沟通都在平台上完成，省不少事。
• 财务那边，更是高兴，对账、报销都自动化，效率大大提升。

经过几个月的折腾，这平台总算是上线。刚开始，大家还有点不习惯，毕竟是新东西嘛不过用一段时间之后，都说这平台真香！

总结

各个部门的工作都顺畅多，效率也提高不少。老板看，也是挺满意的。这事儿也让我明白一个道理：这公司平台建设，还真不是个小事。它能把公司的各个环节都串联起来，让信息流通更顺畅，让工作更高效。虽然过程有点折腾，但结果还是挺值得的！