多品牌策略？企业玩的花样，你懂了吗？

哎呦喂，兄弟姐妹们，今天咱们聊点儿高端的，别以为只有明星会玩多品牌，那些大企业也玩得贼溜！什么叫多品牌策略？简单来说就是“一个爹，多个娃”，就像咱们家里的老爸老妈，同时养活几个孩子，各有各的特点，目标客户也不一样。

企业玩多品牌，究竟图个啥？

1. 扩充市场： 就像咱们普通人，找个工作不就图个稳定嘛，企业也一样，多品牌就是多条路子，即使一条路走不通，还能靠别的品牌“活下去”。

2. 覆盖细分市场： 咱们吃货总有各种口味，企业也一样，不同品牌的定位不同，价格不同，就能吸引不同消费群体，覆盖更广的市场。

3. 降低风险： 一只鸡蛋放一个篮子里，太危险了，多品牌就好比把鸡蛋分散到多个篮子里，就算其中一个篮子破了，也不至于全赔了。

4. 品牌溢价： 就像名牌包包和地摊货，即使是同一个材料做的，价格也差一大截，这就是品牌溢价。多品牌可以打造不同定位的品牌，实现整体溢价。

好啦，说完了道理，咱们看看哪些企业玩得贼溜？

看到没？安踏集团简直是多品牌策略的典范，从大众运动到时尚运动，再到专业运动，各个品牌都玩得风生水起。奇瑞汽车也不甘落后，奇瑞、星途、捷途，覆盖了高中低三个市场，简直是“全面开花”。

除了安踏和奇瑞，还有很多企业在玩多品牌策略，比如大众、丰田、宝马、吉利等等。他们都有一个共同的特点，就是抓住不同消费群体的需求，打造差异化的品牌，最终实现“多品牌、多渠道、多收益”的战略目标。

当然，多品牌策略也不是万能的，企业需要做好品牌管理、资源分配、营销策略等方面的协调工作，才能最终取得成功。

那么问题来了，你觉得多品牌策略是企业发展的必经之路吗？你对哪些企业的品牌策略印象深刻？