上个月被老东家喊回去帮忙搞AI培训，他们领导层拍脑袋说要全员转型，结果连具体要干啥都没想明白。我进门第一天就看见行政大姐抱着本《Python从入门到弃坑》发愁，车间老师傅对着电脑屏幕戳戳点点骂骂咧咧，这场面看得我直嘬牙花子。

第一步：蹲点挖痛点

跟领导要了三天时间啥也不干，就带着本子满公司转悠。先蹲在财务部看她们重复贴发票报税，又猫在仓库盯着小哥翻两小时纸质台账找批次号。下班前逮着车间主任问："您觉着每天最想砸电脑的活儿是"老爷子掰着指头数："查图纸版本对不上号、报修单写得像天书、设备报警代码全靠蒙"——好家伙，痛点比食堂菜里的花椒粒还多。

第二步：给技术做减法

压根没搞什么高大上模型，直接从三件事下手：

• 给仓库配了扫码枪+语音录入系统，老库管吼一嗓子"橡胶圈进货200个"，系统自动填表格
• 把设备故障码拍下来微信发群里，后台机器人秒回维修指引
• 给财务装了自动识别发票的插件，扫完直接生成报销单

这些工具全是现成开源货，连开发带部署才折腾两周。

第三步：培训玩邪的

没搞正经培训课，整了三招野路子：

• 让00后实习生拍抖音式小视频："教张师傅用AI偷懒的第3天"
• 在食堂电视机循环播放"AI翻车集锦"，叉车王大叔扫码出错急得方言都飚出来的视频全公司传疯了
• 月度评"摸鱼大王奖"，获奖的仓管李姐靠语音录入系统每天早下班半小时

意外收获

本来最抵触的车间老师傅们现在玩得最溜。刘班长带头搞了个"AI挑刺群"，谁发现系统识别错误就扔群里，技术部马上改。上周去回访，看到五十多岁的质检员王姨正对着手机喊："小破烂儿（她给AI助手起的名字），把第三车间的次品数画个波浪线！"——嚯，连可视化图表都会调了。

总结下来就八个字：别贪大，找准疼，玩起来。现在他们领导见我就说咖啡管够，啧，早这么务实多