今儿跟大伙儿唠唠，我是咋把一个散装团队，一步步捏合成一个能打硬仗的队伍，还一起把公司给整得像模像样的。

那叫一个乱

刚接手那会儿，团队人心涣散，各干各的，没啥凝聚力。开会的时候，要么没人吱声，要么就是互相甩锅，那场面，啧啧，别提多糟心。

摸底，找准病根

我这人不喜欢上来就瞎指挥，得先摸清楚情况。我一个个找团队成员聊天，私底下，一对一，啥都聊，工作上的，生活上的，让他们敞开说。这一聊，还真发现不少问题：

• 有人觉得目标不清晰，干啥都没劲。
• 有人觉得自己的活儿没价值，出力不讨
• 还有人觉得团队合作太差，互相不信任。

对症下药，各个击破

找准问题，就好办。我开始琢磨着，怎么把这些问题一个个给解决。

先说目标。我把公司的大目标拆解成一个个小目标，每个小目标都对应到具体的团队和个人，让每个人都清楚自己要干干好有啥好处。我还定期组织大家一起回顾目标，看看进度咋样，有啥问题及时调整。

再说说价值感。我开始强调每个人的工作对团队、对公司的贡献，让大家知道自己的活儿有多重要。我还鼓励大家多提建议，多参与决策，让每个人都觉得自己是团队的一份子，有话语权。

说说合作。我组织几次团建活动，吃饭、唱歌、玩游戏，让大家在轻松的氛围里增进解，建立信任。我还制定一些团队协作的规则，比如开会要准时、讨论要积极、有不同意见要好好沟通等等。平时工作中发生争议矛盾，我都第一时间积极的从中说和开导。

持续跟进，不断优化

这些事儿，不是一蹴而就的，得持续跟进，不断优化。我每周都跟团队成员开个小会，听听大家的反馈，看看有啥需要改进的地方。我还定期组织大家一起学习，提升技能，让团队不断进步。

效果嘛那是杠杠的

经过一段时间的努力，团队的变化那是肉眼可见的：

• 大家的目标更清晰，干劲更足。
• 团队氛围更好，互相支持，互相鼓励。
• 工作效率更高，成果也更显著。

我们团队不仅完成公司的各项任务，还超额完成！老板乐开花，给我们团队发不少奖金。更重要的是，我们团队的每个人都得到成长，变得更优秀。这感觉，真

回过头来看，打造一个一流团队，也没啥秘诀，就是用心、用脑、用行动。把团队成员当成自己的兄弟姐妹，把团队的事儿当成自己的事儿，就没有啥搞不定的！