最近老板让我搞一个企业策划方案，真是头大。之前也没搞过这玩意儿，只能硬着头皮上。我这人就喜欢干啥都记录一下，这回也一样，从头到尾我都记下来，现在分享给大伙儿，说不定能帮上谁。

第一步：搞清楚到底要干啥

一开始我是懵的，啥头绪没有。后来我想，这玩意儿肯定得有个目标，不能瞎忙活。我就去问老板，咱这方案到底想干老板说，主要是想提高一下公司产品的知名度，顺便看看能不能多卖点货。这下我心里有点数。

目标明确：提高知名度，增加销量。

第二步：摸清市场情况

光知道目标还不行，还得看看市场啥情况。我就开始在网上到处搜资料，看看同行的公司都在搞啥活动，卖的咋样。还找一些行业报告啥的，解一下整个市场的大趋势。这一步真是费老劲，信息太多，看得我眼花缭乱。

• 同行分析：看看别人家咋做的。
• 行业报告：解市场大方向。

第三步：琢磨咱自己的优势

知己知彼嘛解完市场，还得看看咱自己有啥优势。我把公司里里外外都琢磨一遍，产品有啥特点，服务有啥特色，都列出来。这一步很重要，后面策划活动的时候，都得围绕这些优势来。

找到亮点：咱公司有啥不一样的地方。

第四步：开始策划具体活动

有前面的基础，就可以开始策划具体的活动。我想几个方案，比如搞个线上抽奖，或者跟别的公司合作一下，搞个联合推广啥的。每个方案我都写详细的步骤，需要啥资源，预计能达到啥效果，都尽量考虑到。

• 方案一：线上抽奖，吸引眼球。
• 方案二：联合推广，扩大影响。

第五步：把方案写成文档

方案想好，就得写成文档。我把前面的所有内容都整理一下，写成一个完整的策划方案。从目标、市场分析、优势分析，到具体的活动方案、预算、效果评估，都写得清清楚楚。这文档写完，我自己都觉得挺有成就感的。

形成文档：把所有想法都落实到纸上。

第六步：跟老板汇报，修改完善

方案写完，我就拿去给老板看。老板提一些修改意见，我又回去改改。来回改几次，终于定稿。这一步也很重要，毕竟老板才是最终拍板的人。

反复修改：直到老板满意为止。

执行、跟进、调整

方案定稿后，就开始执行。执行过程中，我一直盯着各项数据，看看效果咋样。如果发现效果不就及时调整方案。这个过程也是一个不断学习、不断改进的过程。

持续优化：根据实际情况不断调整。

这整个过程下来，我真是学到不少东西。虽然一开始挺难的，但一步一步做下来，也没想象中那么可怕。关键是要多思考，多学习，多希望我的这回分享，能给大家带来一点帮助！