今儿跟大伙儿聊聊咋做企业预算。作为一个在财务圈摸爬滚打多年的老会计，我可是有一肚子实战经验要分享。这预算编制可不是个轻松活，但也绝对没那么玄乎。今儿我就把自己做预算的那些事儿，从头到尾给捋一遍。
摸清家底，心里有数
咱得先摸清自己家底。说白，就是看看去年都干些花多少钱，赚多少钱。我，一般会把去年的财务报表翻出来，仔仔细细看一遍。各种收入、成本、费用，都得过一遍，做到心里有数。这一步，我通常会用Excel，把数据都整理方便后面分析。
定个小目标，不能瞎忙活
摸清家底之后，就得定个小目标。今年想干要达到啥样的业绩，都得有个计划。我会跟老板还有各个部门的头头脑脑们一起开会，大家一起讨论，把今年的目标定下来。这个目标可不能瞎定，得根据市场情况、公司实际情况来，既不能太高，也不能太低。
选个好方法，事半功倍
定好目标，接下来就得选个合适的预算编制方法。这方法可有不少，啥固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算……听着都头大。不过别怕，我来给你们说道说道。
- 固定预算：这玩意儿简单粗暴，就是定一个业务量水平，然后根据这个水平来算其他的。但它有个毛病，就是太死板，万一业务量变，这预算就没啥用。
- 弹性预算：这个比固定预算灵活点，它会考虑业务量的变化，给出不同业务量下的预算。算起来也稍微麻烦点。
- 增量预算：这个是在去年的基础上，稍微调整一下。比如去年花100万，今年预算就加点，变成110万。这种方法简单，但容易把去年的错误也带到今年来。
- 零基预算：这个就厉害，它不管去年咋样，一切从零开始。每个部门都得说清楚自己要干为啥要花这些钱。这种方法比较彻底，但工作量也最大。
我，一般会根据公司具体情况来选。有时候用弹性预算，有时候用零基预算，有时候还会把几种方法结合起来用。没有最好的方法，只有最适合的方法。
分头行动，大家一起干
方法选好，接下来就是分头行动。我会把预算任务分解到各个部门，让每个部门都参与进来。比如销售部门要报销售预算，生产部门要报生产预算，财务部门要报费用预算……大家一起干，才能把预算做
汇总审核，查漏补缺
等各个部门把预算报上来，我就开始汇总审核。这可是个细致活，得一个个部门的看，一项项的对。看看有没有不合理的地方，有没有漏掉的项目，有没有重复计算的……就是要保证预算的准确性和完整性。
拍板，大家照着干
审核完没问题，我就把预算报给老板。老板审批通过后，这预算就算正式定下来。接下来一年，大家就照着这个预算干活。预算也不是一成不变的，如果实际情况发生变化，还得及时调整。
这就是我做企业预算的那些事儿。说起来简单，做起来可不容易。不过只要用心去做，多总结经验，总能把预算做好的。
