今儿个，咱就来聊聊咋捣鼓一家像模像样的公司。这事儿，说难也难，说简单也简单，关键得看你咋下手。

第一步，你得瞅准你想干

这可不是说让你拍脑袋想个点子就完事。你得好好看看市场上，大家都挤在哪些地方？哪些地方还空着？你得找个有搞头，但竞争又不是太激烈的地儿扎进去。这就好比种地，你得先看看这块地肥不肥，有没有人跟你抢。

我当时琢磨这事儿的时候，可是把市面上能找着的报告都翻个遍。天天熬夜看那些数据，眼睛都熬红。才算找到一个我觉得有戏的领域。

第二步，你得把公司的架子搭起来。

这就像盖房子，你得先有个设计图，知道哪儿是客厅，哪儿是卧室。公司也一样，你得定好公司的目标，也就是你要带着大家伙儿往哪儿走；还得定好规矩，啥事儿能干，啥事儿不能干。这些都定好，大家伙儿干活才有个方向，才不会乱成一锅粥。

我那时候，天天拉着几个合伙人开会，吵得脸红脖子粗的，就为把这些事儿给掰扯清楚。总算是定下一套大家伙儿都认可的方案。

第三步，你得会管钱。

开公司，说白就是花钱和挣钱。你得会算账，知道钱从哪儿来，花到哪儿去。要不然，公司赚再多钱，也可能被你给折腾没。我一开始对这个是一窍不通，后来专门找个会计师朋友，让他手把手教我。看个财务报表啥的，基本没啥问题。

• 进账多少，心里得有数。
• 花销多少，也得控制住。
• 每个月赚还是赔，更得门儿清。

第四步，你得把人给用好。

一个公司能不能搞起来，关键还得看人。你得找到那些能干活、肯干活的人，还得让他们心往一处使，劲往一处使。这就好比打仗，你得有能打的兵，还得让他们听你的指挥。

我刚开始招人的时候，那叫一个费劲。面试不知道多少人，才挑出几个觉得靠谱的。招进来之后，还得想办法让他们融入公司，跟其他同事搞好关系。这中间的弯弯绕绕，说多都是泪。

也是最重要的一步，你得听客户的话。

客户就是上帝，这话可不是白说的。你做的东西，客户不买账，那你忙活半天都是白搭。你得经常问问客户，他们对你的产品有啥意见，有啥不满意的地方。然后，根据他们的反馈，不断改进你的产品。只有这样，你的公司才能越做越大，越做越强。

我记得有一次，我们推出一款新产品，结果客户反馈说不好用。我们当时就慌，赶紧把客户请过来，听他们提意见。然后，我们连夜加班，把产品给改。改完之后，客户用着满意，我们的心里也踏实。

打造一家好公司，不是一件容易的事儿。这中间，有太多的坑要踩，有太多的事儿要操心。但是，只要你肯下功夫，肯动脑筋，就一定能把公司给搞起来。

这都是我自个儿一步一个脚印走过来的经验，希望能给大伙儿一点儿启发。