年前接个活儿，帮一家小公司制定他们产品的企业标准。这事儿说大不大，说小也不小，毕竟关系到人家产品能不能顺利上市。今天就跟大家伙儿分享一下，我是咋一步步把这事儿给办妥的。

摸清底细，心里有数

我先跟这家公司的老板和技术负责人碰个头，详细解他们产品的具体情况。这玩意儿是干啥用的？有啥特别的地方？准备卖给谁？这些问题都得搞清楚。他们还给我一堆产品的技术资料，我拿回去仔仔细细地看好几遍。

查资料，找依据

光解产品还不行，还得看看有没有相关的国家标准、行业标准或者地方标准。要是有的话，咱就尽量往上靠，毕竟这些标准都是专家们定的，肯定更权威。我在网上搜一大圈，还真找到一些相关的资料，不过都不太全，看来还是得自己动手。

起草标准，反复修改

接下来就是最关键的一步：起草标准。我根据之前解到的情况，结合找到的那些资料，开始一条一条地写。这可不是件容易的事儿，既要保证标准的科学性、严谨性，又要考虑到实际操作的可行性。写完初稿，我自己先看好几遍，觉得差不多，就发给那家公司的技术负责人，让他们提意见。

• 他们提一些修改意见，我觉得挺有道理，就又改一遍。
• 来来回回改好几次，才算定稿。

找专家，把把关

标准定稿，还不算完，得找几个专家来评审一下。毕竟咱不是专业的，有些地方可能考虑得不周到。我联系几个行业内的专家，把标准草案发给他们，请他们帮忙看看。专家们都很认真负责，提不少宝贵的意见，我又根据他们的意见对标准进行一些修改。

备案，大功告成

一步，就是把标准拿到相关部门去备案。我准备好所有需要的材料，跑一趟质量技术监督局，把标准提交上去。工作人员审核一下，说没啥问题，就给盖个章，这事儿就算办成！

制定企业标准，就是一个摸清情况、查资料、起草标准、找专家、备案的过程。说起来简单，但每一步都不能马虎。只有这样，才能制定出既符合要求，又切实可行的企业标准。