品牌设计OKR？别闹了，还用它量化设计价值？

嘿，兄弟姐妹们！今天咱们来聊聊品牌设计OKR，这可是个新鲜玩意儿。

说实话，一开始看到这个我差点儿没笑喷。品牌设计怎么量化？难道要拿尺子量一量logo的宽度，再用天平称一称海报的重量？

别急，听我慢慢道来。

品牌设计OKR，到底是个啥？

OKR，就是目标与关键结果法。说白了，就是给你设个目标，再给你几个指标，然后你就朝着这个目标，朝着这些指标，奋力一搏。

比如，你的目标是提升品牌知名度，那么你的关键结果就可以是：

微博粉丝数量增长 20%

微信公众号阅读量提升 30%

抖音视频播放量突破 100 万次

这些都是可以量化的指标，你就能清楚地知道自己离目标有多远。

那么，品牌设计OKR能帮我们什么呢？

它可以帮助我们明确设计目标。设计师们经常忙忙碌碌，却不知道自己到底要干什么，做出来的东西到底有什么价值。有了OKR，你就能清楚地知道自己要往哪个方向努力，避免迷茫和方向错误。

它可以帮助我们量化设计价值。设计价值一直是大家争论的话题，有人说设计是灵魂，有人说设计是工具，但到底怎么衡量呢？有了OKR，你就可以用数据说话，用客观指标来证明设计的价值，让大家看到你的付出和成果。

可是，品牌设计OKR真的靠谱吗？

当然靠谱啦！不过，你也要注意以下几点：

目标要明确且可衡量。不能说我要提升品牌影响力，这太笼统了。要具体到什么程度，比如要提升品牌知名度，就要把知名度提升到什么程度，要用什么指标来衡量。

关键结果要切合实际。不要给自己设定过高或过低的指标，要根据实际情况制定，既有挑战性，又能够实现。

不要把OKR当作束缚。OKR只是一个工具，它可以帮助你更好地完成工作，但不要被它束缚住，要灵活运用，根据实际情况调整。

怎么样，是不是很有道理？

那我们该如何运用品牌设计OKR呢？

我们要制定目标。

目标可以分为三个层次：

公司级目标：例如，提升市场占有率、提高用户满意度等。

部门级目标：例如，提升品牌知名度、提升用户活跃度等。

个人目标：例如，提升设计技能、提升个人影响力等。

我们要设定关键结果。

关键结果要能够量化，并且要与目标相一致。

我们要制定行动计划。

行动计划要具体、可操作、可衡量，并且要能够帮助我们实现目标和关键结果。

来看个例子：

别看这表格简单，它可是品牌设计OKR的核心！

当然，在实际操作中，你需要根据具体情况进行调整。

我再问你一个

你认为品牌设计OKR真的能有效地量化设计价值吗？你觉得它的优缺点是什么？

期待你的答案！