上个月，有家厂子找我给他们做AI员工培训，因为他们刚招了一批人，老板说要用AI软件干活儿，结果员工全懵了。这事听着挺难搞？可我就爱挑战，索性答应下来，自己琢磨怎么折腾。

第一步：弄明白他们缺啥

先别急着动手，我得搞清楚问题在哪儿。第二天一大早，我跑去他们办公室，找到HR和几个部门经理聊了聊。大家坐一块儿，我就问：“你们员工现在卡在哪儿？是软件不会用，还是步骤搞不清？”结果一圈下来，发现问题真多：新人连AI是啥都不知道，老员工怕被机器抢饭碗，急得老板直挠头。我拿小本本记下来，总结出两点：一是得教基本AI知识，二是让他们能上手操作。简单来说，就是先摸底，别瞎整。

第二步：搭培训内容

摸清底子了，我就开始排课程。这不是临时编故事嘛得靠谱点。我打开电脑，列了个大纲：先说AI是啥玩意儿（别整高科技词，就当聊天讲），再分步骤操作工具。比如，我用了简单的Excel例子教他们自动处理表格，别一开始就整深奥的算法。中间还添点小游戏，像分组比谁做得快，这样学起来不枯燥。忙活一整天，我终于搞出个计划书，发给老板瞅瞅，他一拍大腿：“就这个！”

第三步：捣鼓资料准备

接下来是搞物料，没工具咋干？我先搜些免费视频和小册子，自己录了个教学短片，拿着手机对屏幕拍——“先点这个钮，再拖那个图标”，粗糙点没关系，员工看懂就行。再打印讲义，简单写几句话配图，别整太多字。结果打印机卡纸好几次，急得我直跺脚，只好求朋友帮忙修。折腾两天，总算把东西备齐了：20份讲义、10个U盘视频、还有分组用的名牌。搞定这些，我喘口气：“总算能开搞了。”

第四步：正式开班讲课

培训那天，场面有点乱。员工挤满会议室，有的打瞌睡，有的叽叽喳喳。我站上去吼一嗓子：“都听着！”先从搞笑故事起头，比如我自己的糗事——曾经误操作AI工具删光文件，惹得全场笑。然后分组动手，我盯着每个人看：新人犯懵就问，老手带他们练。步骤很简单：点、拖、输数字，反复练几遍。中间卡壳好几次，有人忘了保存，我赶紧救场。讲完一轮，让大家写反馈，吵吵嚷嚷中收了一堆纸条。

第五步：回头看看效果

干完活不能拍拍屁股走人。第二天，我挨个儿打电话问员工：“学得咋样？”有的说：“会用了，自己整了个报告！”有的吐槽：“还差点意思。”我就整理反馈，改了下视频内容，删掉难的部分。再找老板要数据，比如出错率降了没——结果真有用，比之前少了一半错误。整体看下来，这趟折腾值了：员工上手快，老板乐得合不拢嘴。

搞AI培训没啥高深，就是一步步来。从摸问题到动手练，再到回头补洞，千万别图快，稳扎稳打才靠谱。回头我跟老板说：“下次再干，照这个节奏准行！”